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程序员 职业素养

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户共同更好地,更准确地定义和分析需求。 (2) 使用多种方式了解需求有时候事物不是一成不变的,我们需要从个方面去了解。常用的方法有:问题分析法和建模分析法(结构分析 法、面向对象分析法)以及几种方法的组合。问题分析法使用面向对象的思想,当与客户的员工进行谈话时,首先要面向工作流程,面向任务、面向角色,用面向对 象的思想帮助客户整理思路。时,必须与项目经理或者需求工程师及时沟通, 程序员不能自作主张猜测客户的需求。 (4) 不要过度承诺和客户相处贵在诚信,信用是个人和企业走向成功的关键因素之一。很多程序员向客户大包大揽,完全不顾公司鹚兢尖睁的现有 开发能力向客户承诺很多功能,这是不正确的。在定义需求阶段,我们一定要向客户说明

如何系统、科学设置KPI指标

部门KPI指标如何设置更加合理?卓越绩效评价工作中的KPI指标如何设置才更系统、科学 公司战略 部门子战略 部门职责 岗位职责 SMART原则 平衡计分卡 头脑风暴 帕累托法则 5w2h分析法 组织战略层面-------战略KPI指标(中高层领导负责)中高层管理者(主任)结合公司最新的发展战略和方向,从平衡计分卡的四个维度入手芟坳y success factors)、帕累托法则(80/20法则)分析20%的关键因素、5w2h分析法(what、why、when、who、where、how、how much)、头脑风暴等工具,找出影响企业发展的关键因素或者阻碍企业发展的主要障碍,去分析和提炼战略性KPI指标。 岗位层面-----

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